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Ensuite vient le choix du sujet, nous optons en général sur un votre pour le choix du sujet qui sera traité lors de la séance. Enfin la consultation "ou séance de CODEV" qui se déroule en 6 étapes. La présentation du sujet par le client (qui aura été plébiscité) Les questions de clarification du sujet ( les consultants questionnent sur le sujet, le cadre, les enjeux…. Outil 53. Le groupe de codéveloppement professionnel | Cairn.info. ) La reformulation du sujet et le contrat de groupe les propositions et réactions des consultants La synthèse des apprentissages du client et son plan d'actions Les apprentissages du groupe et le feed-back général Alain sait mener avec beaucoup de professionnalisme et de patience un groupe de Codéveloppement. Ce travail permet de s'améliorer, de travailler sur sa pratique professionnelle grâce à l'échange constructif que permet Alain dans son organisation millimétrée. Je nous souhaite de nombreuses séances à venir avec notre animateur @Alain Gadreau. Sandrine Une démarche de codéveloppement menée par Alain Gadreau, c'est la garantie d'une gestion du temps équilibrée, d'un processus constructif et d'un résultat utile pour chacun.

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Les ateliers de co-développement pour les managers ou une équipe D'origine canadienne, le co-développement est une démarche modélisée dans les années 80 par Adrien Payette, professeur de management à l'ENAP de Montréal (École Nationale d'Administration Publique). C'est une approche originale qui permet à chacun de régler ses difficultés et de développer ses compétences en s'appuyant sur l'intelligence d'un groupe. Le codéveloppement : secrets d’une approche puissante et pragmatique. Dans cette approche, le groupe est coach, c'est lui qui apporte, et au final chacun apprend. Le co-développement permet de trouver de nouvelles idées, de développer les savoirs, de partager les expériences et de progresser tous ensemble. Apprendre les uns des autres, c'est l'essence même du co-développement. Le co-développement est une pratique qui se généralise dans les entreprises et collectivités comme un processus d'entraide et de développement entre pairs, pour résoudre des problématiques rencontrées dans le milieu professionnel en bénéficiant de l'effet miroir du groupe et des expériences et connaissances (explicites et implicites) des membres.

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Encore une méthode importée d'outre Atlantique qui a su faire ses preuves et dont nous sommes fervents ambassadeurs! Le co-développement a été créé par deux canadiens, Claude Champagne et Adrien Payette, dans les années 80, qui définissent la démarche comme « un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu'elle soit, et qui s'entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres ». Comment rédiger une bonne fiche de poste? Que ce soit pour du recrutement, des mobilités internes, des besoins de formation, la fiche de poste est un incontournable pour piloter les ressources humaines d'une entreprise. Il s'agit d'un d... Codéveloppement en entreprise la. Lire la suite La check list du Manager Responsable La check-list des compétences du manager pour devenir excellent! Voici les actions à mettre en place pour devenir responsable tout en dirigeant dans les règles. La fiche de poste du manager de demain Manager commercial, marketing, responsable magasin, ressources humaines ou encore chef de projets, nombreux sont les secteurs d'activités et les entreprises dans lesquels nous avons besoin d'un man...

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"Une méthode subtile…" A. Payette Le processus est guidé par un animateur formé au Codéveloppement, respectueux du code de déontologie, conscient d'utiliser une méthode subtile et exigeante alors qu'elle paraît simple en apparence. Le Co-développement en action Comment ça se passe? Le Groupe de Codéveloppement professionnel est composé de huit à dix « pairs » qui ont envie d'apprendre de leurs expériences respectives et ce pour aborder autrement leurs rôles, leur légitimité, leur périmètre d'influence, leurs modes d'action en situation professionnelle. Codéveloppement en entreprise au. Ils se réunissent sur une période de six mois à un an, à raison d'une demi-journée, tous les mois dans l'idéal. Le format peut varier en fonction de la demande et de l'objectif du groupe. Trois rôles Rôles clés nécessaires au fonctionnement d'un groupe de co-développement professionnel: LE RÔLE DE « CLIENT » Porteur d'une préoccupation, d'un problème ou d'un projet qui souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents.

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La libre expression favorisée par la confiance dans le groupe Dans un groupe de codev, il n'y a pas de maître. Chacun est donc libre de s'exprimer. Une confiance s'installe, et il est plus facile de résoudre ensemble un problème. Codéveloppement en entreprise en. Les apports théoriques complémentaires à la formation Bien que la base du codéveloppement soit de partir avec des actions pratiques à effectuer, il y a un panel d'informations théoriques non négligeable et très qualitatif. Notre conclusion sur le co-développement Finalement, le codéveloppement est une méthode d'apprentissage efficace, qui permet d'apprendre rapidement des autres. Il permet de ressortir avec un plan d'action concret pour résoudre sa problématique. Par ailleurs il offre également une base d'informations théoriques non négligeable et complémentaire.

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Pourquoi un tel succès auprès de ceux qui se lancent dans l'aventure codéveloppement? Les règles du jeu sont simples. Chacun est acteur tout de suite, dès la première séance. C'est une bouffée d'oxygène, un espace où l'on prend enfin le temps de se poser, s'exprimer, écouter, 'être écouté, sans se sentir jugé ni critiqué. Chacun trouve sa place, prend la parole à tour de rôle, dans un respect mutuel. Tous les avis sont importants, et les divergences acceptées, voire recommandées et appréciées car utiles au client. Le codéveloppement : un bel "outil" !. Il s'agit d'un formidable exercice d'humilité, où l'on se dévoile aux autres, parle de ses difficultés et accepte d'aider et de se faire aider. Et pour ne rien gâcher, la mayonnaise prend très vite entre les participants, des liens se développent naturellement, avec un esprit d'entraide et de solidarité, qui se poursuit souvent au-delà des séances. A lire du même expert Reverse mentoring: quand la génération Y coache ses dirigeants Une méthode gagnante pour tous Le client progresse, prend du recul sur sa situation, creuse sa problématique, multiplie les perspectives, trouve de nouvelles solutions, fait un tri de tout ce qu'il a reçu afin de mettre en place un plan d'action concret, motivant et réaliste.

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants. » Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997 Nous nous sommes formés au CODEVELOPPEMENT via Allo Codev pour une maîtrise du process québécois initiés par Champagne et Payette Le Co-développement (Codev) est une méthode éprouvée d'accompagnement, de travail collaboratif et de résolution de problématiques personnelles ou professionnelles, de projet, d'accompagnement, de définition de stratégie. Le Codev est une méthode structurée et précise, fondée sur les principes de l'intelligence collective, de l'entraide, du partage d'expériences et du partage de méthodes. Le Codev permet à un groupe de collaborateurs d'une même équipe ou de différents services ayant un objectif professionnel commun, d'avancer ensemble sur une problématique, de chercher à agir mieux grâce à l'expérience des participants.