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Exigence, une définition standardisée L'apport du CMMI: gestion des exigences et développement des exigences, de bonnes pratiques claires et éprouvées, une maturité progressive Ingénierie des exigences et impact sur le cycle de vie projet: exemples sur les cycles classiques (cycle en V, cascade,... ), RUP, Cycle agile. Les exigences dans les phases de projets Les rôles et acteurs autour des exigences.

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Objectifs Profils Pré-requis Moyens pédagogiques Certificat / Attestation Appliquer des méthodes structurées et systématiques d'ingénierie des exigences. Maitriser l'accroissement de la pertinence des exigences, leur réalisation et leur gestion Appliquer des règles pour la rédaction d'exigences dans un langage naturel, de même que les règles portant sur l'amélioration et les exigences qualité des spécifications. Trouvez votre prochaine formation Programme 2 Jours, 14h 1495 HT * Principes de la gestion des exigences Procedure et processus Resonsabilités et règles Définition des exigences Spécification des exigences Analyse des exigences Traçabilité des exigences Gestion des exigences Gestion des anomalies Utilisation des outils * La durée et le prix de la formation sont donnés à titre indicatif pour une inscription en inter-entreprises. Toute demande intra-entreprise fait systématiquement l'objet d'un devis sur-mesure devant être approuvé pour acceptation.

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Cette formation prépare à l'examen de certification IREB Niveau Foundation, reconnue mondialement. La formation se concentre sur le développement et la gestion des exigences en adoptant un langage commun et en faisant connaître les meilleures pratiques en Ingénierie des exigences. Le cours est destiné aux professionnels de l'analyse commerciale, de l'ingénierie des exigences et plus généralement ceux travaillant sur la phase développement de logiciel. IREB Niveau Foundation 1950€ H. T Objectifs Garantir une bonne compréhension des besoins MOA et de leur formalisation Comprendre la notion d'exigences et savoir les représenter sous différentes formes, textuelles ou graphiques Gérer les exigences tout au long du projet pour assurer la satisfaction des clients et utilisateurs Publics concernés Product Owner / Scrum Master Ingénieurs qualité Testeurs Chefs de projets MOA / MOE Prérequis Il n'y a pas de prérequis pour s'inscrire à cette formation. A noter: Passage de la certification prévu pendant l'après-midi du troisième jour inscription / Information

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Structurant le projet depuis l'inspiration initiale jusqu'à sa conclusion, définissant la solution de sa fabrication jusqu'à sa fin de vie, l'ingénierie des exigences est une discipline-clef pour tout domaine. Parce qu'il n'y a pas de bonne solution à un besoin mal formulé, parce qu'une erreur de visée mineure suffit à rater la cible, parce que ne pas répondre au besoin est le plus inacceptable des défauts, c'est une des disciplines qui mérite le plus d'attention. Support en anglais. Formation en Français.

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Durée 2 jours Niveau Intermédiaire Référence TDEG Référence: TDEG Durée: 2 jours (14h) Lieu: Au choix. À distance ou en présentiel, à Paris ou en Régions 1480 € HT Des questions? Contactez notre service pédagogique et technique au Souhait, besoin ou exigence? Améliorer la compréhension des besoins métiers et savoir les traduire en spécifications techniques sont des préoccupations majeures de la DSI pour garantir la satisfaction des clients. En suivant cette formation vous acquerrez les capacités nécessaires pour: - Acquérir une vision synthétique du circuit des exigences. - Comprendre le cycle de vie, les objectifs à atteindre et situer leur périmètre et leur portée. - Identifier les améliorations et choisir les méthodes appropriées. Public: Ce stage cible particulièrement les directeurs des études, chefs de projets, responsables d'applications, et toutes personnes impliquées ou ayant à contribuer à la réalisation d'un projet de bout en bout. Prérequis: Aucun Processus global du management des exigences.

M. constitue une démarche et une transformation continue de l'entreprise destinée à augmenter sa performance par une intégration plus efficiente de ses activités d'ingénierie. C'est maintenant une clé de développement clairement identifiée pour de nombreux secteurs d'activités. Cette démarche permet d'adresser des enjeux d'importance dans les domaines économiques, techniques, organisationnelles ou réglementaires, entre autres. Les initiatives et les engagements dans ce domaine le prouvent: la question n'est plus de savoir si le P. est pertinent ou non pour une structure, c'est dorénavant de savoir comment initier, développer et maîtriser une telle démarche. Pascal Morenton, Responsable des enseignements P. chez CentraleSupélec

Objectifs Identifier les documents comptables, budgétaires et financiers Analyser et formaliser les documents réglementaires en outils de pilotage et de communication Decrypter les enjeux des groupements et des CPOM Pré-requis Connaissance du secteur social et médico-social Cibles Directeur Responsable financier Chef de service Responsable action sociale Responsables personnes agées/handicapés Modalités pédagogiques 2 jours de méthodologie et de pratique avec des exercices sur ordinateur!