Objectif Zéro Carbone : Du Nucléaire Flexible, Plus Sûr Et Moins Cher - Opportunités Technos
Car, vous le savez, la transition actuelle vers les véhicules électriques va faire flamber la demande d'électricité. Et, dans cette perspective, qui de mieux placée que l'énergie nucléaire pour encaisser tout ça? Aux Etats-Unis, ce changement fait déjà loi. L'an dernier, le président Biden a signé une loi d'infrastructures s'élevant à 1 200 Mds$. Industrie nucléaire : matériel professionnel spécifique - Anfray - PMUC. Parmi ses dispositions est prévu un crédit de 6 Mds$ afin de prévenir la fermeture des infrastructures nucléaires américaines existantes – entre autres choses. Et, en attendant que la fusion nucléaire devienne une technologie viable au-delà des laboratoires de recherche, d'autres solutions sont prêtes à assurer l'intérim. C'est le cas des EPR, quoique encore trop longs, coûteux et laborieux à mettre en place. C'est le cas des PRM (petits réacteurs modulaires, plus connus sous leur acronyme SMR pour Small Modular Reactors). Et c'est là qu'entrent en jeu des entreprises telles NuScale Power… NuScale: le premier spécialiste du nucléaire de pointe en Bourse A la différence des énormes réacteurs nucléaires traditionnels, qui génèrent en moyenne 1 gigawatt chacun, les mini-réacteurs de NuScale génèrent jusqu'à 77 mégawatts chacun.
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"Aujourd'hui, ils s'en servent de base militaire parce que le périmètre est bien protégé par des murs, de la vidéosurveillance. Ils se servent aussi de la cafétéria et de la cantine pour améliorer le quotidien de leurs soldats", explique-t-il posément. "On a l'impression qu'eux-mêmes ne comprennent pas l'objectif d'occuper la centrale. Flexible pour le nucléaire son. Ils sont venus, ils l'occupent et ne savent pas vraiment quoi en faire. " Petro Kotin, président d'Energoatom, l'entreprise publique chargée de l'énergie nucléaire ukrainienne, dans son bureau à Kiev. © David Gormezano, France 24 En effet, ni les militaires russes ni les 10 à 15 techniciens de Rosatom, la puissante entreprise russe du nucléaire civil, présents à Zaporijjia, n'ont tenté de mettre la main sur du combustible nucléaire. Par ailleurs, les deux réacteurs en fonctionnement (sur les six que compte la centrale) fournissent toujours de l'électricité au réseau ukrainien et alimentent les systèmes de refroidissement de la plus grande centrale nucléaire d'Europe.
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Il convient de: Mobiliser l'investissement public au travers de partenariats public-privé. Les guichets (dont le PIA[6]) doivent permettre de financer des projets complexes à la frontière entre recherche et innovation industrielle, intégrant de plus en plus de numérique. Favoriser les nouveaux modèles de collaboration. Au-delà des avancées en matière de collaborations R&D tripartites entre AREVA, le CEA et EDF, il s'agit de rassembler autour des briques identifiées l'ensemble de l'intelligence collective de la filière via des nouveaux modèles d'innovation: open innovation, partage des risques, développement de start-up, etc. Tirer parti du potentiel de transformation des technologies numériques. Flexible pour le nucléaire femme. Les outils numériques permettront d'accélérer le développement des solutions et d'augmenter la performance des réacteurs: outils d'imagerie virtuelle et réalité augmentée (exploitation), intelligence artificielle (maintenance) et outils de simulation numérique (conception de réacteurs, jumeaux numériques, etc. ).
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Les chiffres sont ambitieux, mais pas irréalistes, puisque le parc nucléaire américain actuel comprend 100 réacteurs (~100 GWe ou ~300 GWt) construits en seulement 20 ans. Mais, plusieurs difficultés subsistent. Le coût en capital du nucléaire est élevé, en raison des nombreux composants à haute pression et des structures lourdes, nécessitant de grandes quantités de béton, d'acier et de câblages pour la construction. Les réacteurs GEN3+ demandent un capital initial de 3 à 4 Mds USD pour 1 000 MWe installés et 5 à 7 ans de construction. Objectif zéro carbone : du nucléaire flexible, plus sûr et moins cher - Opportunités Technos. Ces délais entraînent également des intérêts intercalaires élevés pendant la construction, augmentant le coût de 30 à 40% et donc le risque financier. L'impératif de réduction du coût en capital devrait inciter de nouveaux projets de réacteurs plus simples, avec une puissance unitaire maximale, une grande modularité permettant un maximum de constructions en usine et un minimum de constructions et de déclassement sur site. La durée de la construction jusqu'à la mise en service doit être limitée à 3 ou 4 ans.
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