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2. Intéressez votre dès les premières pages de votre plan d'affaires L'information doit piquer la curiosité, puis être facile à comprendre. Utilisez des tableaux, des graphiques, des statistiques et de courts paragraphes pour véhiculer rapidement l'information importante. 3. Soyez réaliste Ne cachez rien et n'exagérez pas vos prévisions! Le plan d'affaires doit être aussi réaliste que possible afin que les investisseurs puissent vous faire confiance. Appuyez vos constatations sur des faits objectifs. 4. Soyez professionnel Le plan d'affaires, c'est toute votre entreprise sur papier. Vous voulez qu'elle soit crédible aux yeux des autres. Cabinet-Conseil pour les affaires et la gestion – Cabinet-Conseil pour les affaires et la gestion. Portez une attention à la présentation et à la qualité de la langue. 5. Rédigez votre plan de manière continue Il faut l'évaluer périodiquement pour s'assurer qu'il correspond toujours à nos objectifs de croissance et vos moyens. Le plan d'affaires devrait, au mieux, être un document dynamique inclut dans un cycle de révision continu. Que ce soit chaque trois ou six mois, le plan d'affaires devrait être revu selon vos indicateurs de rendement et les cibles fixées, afin d'augmenter vos chances de les atteindre.
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N'hésitez pas à demander de l'aide à des professionnels comme Anekdotes pour la rédaction d'un bon plan d'affaires. Plusieurs institutions en proposent des modèles à personnaliser pour vous garantir une base. Quels sont les éléments d'un plan d'affaires? Résumé/ aperçu Le résumé est l'une des parties les plus importantes du plan d'affaires; elle n'est donc pas à négliger. C'est la première impression, peut-être la seule chose que liront les investisseurs. Même si le résumé constitue la première section de votre plan d'affaires, elle est à rédiger à la toute fin. Donnez un aperçu intéressant de ce que fait votre entreprise, son historique et sa direction. Brièvement, décrivez vos objectifs et la période couverte par le document (souvent une à deux années). Conseil pour les affaires et la gestion en. Le résumé s'attarde aux éléments clé et aux points saillants de ce que vous décrirez plus largement dans le plan d'affaires, afin de garder vos lecteurs accrochés. Il devrait tenir sur une page. Stratégie des activités La première section à suivre le résumé est celle qui décrit votre entreprise.
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MISSIONS PRINCIPALES: Vous accompagnez les demandeurs d'emplois dans la mise en place d'un parcours favorisant l'accès à l'emploi durable.
Je conseille en gestion en apportant une aide au pilotage et une analyse de performance. Je vous accompagne dans le développement de votre entreprise. Définissons ensemble vos axes d'amélioration grâce à un audit de diagnostic. Je vous apporte une assistance dans tous les changements organisationnels pour améliorer votre efficacité opérationnelle. Des plans de financement pour budgétiser vos projets et prendre les bonnes décisions, des indicateurs de niveau de marge et de coût de revient, des tableaux de bord pour piloter vos résultats, des plans de trésorerie pour anticiper votre trésorerie. Vous en rêvez? Cabinet de conseils pour les affaires et la gestion à Lyon. Je le fais! Pharmaciens, du diagnostic financier à l'aide à la prise de décision, je vous accompagne dans les étapes clés de la vie de votre officine et vous aide dans le pilotage de votre activité. 25 années d'expérience J'ai été expert-comptable au sein d'un cabinet dans lequel j'ai été responsable qualité dans le cadre de la certification ISO 9001. Plus de 250 clients suivis J'ai eu le plaisir d'accompagner des TPE et PME et notamment des professionnels dans les domaines suivants: officine de pharmacie, restauration rapide et commerce en franchise.