Fiche Ressource 2 - La Formalisation Des&Nbsp;Procédures
Les activités sont attribuées selon des rôles (le service des contrats n'a pas les mêmes activités que l'analyste financier). Ces mêmes activités ont un ordonnancement logique et l'ensemble des activités ordonnées permet de remplir l'objectif global qui est de satisfaire ou rejeter la demande de crédit. Modélisation avec un logigramme [ modifier | modifier le code] Procédure de gestion documentaire Les logigrammes permettent de visualiser l'enchaînement des actions, ils sont relativement simples et peuvent être compris par tous. Pour qu'ils soient efficaces, ils doivent être allégés en explication et en texte. Fiche ressource 2 - La formalisation des procédures. Il faut écrire le strict nécessaire. Un rectangle symbolise une action, un losange une question; un rectangle arrondi définit le début ou la fin de la procédure. Mais rien n'impose d'utiliser ces symboles. Certaines spécialisations de logigrammes ont été faites pour la rédaction de procédures d'entreprises Modélisation avec le formalisme BPMN [ modifier | modifier le code] BPMN (« Business Process Model and Notation » en anglais) est une norme internationale ISO de modèles de procédé d'affaires et de notation [ 6] directement exploitable par un moteur d'exécution de processus.
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Cela permettra de savoir s'il est nécessaire de créer des sous-manuels pour chaque cas Les politiques qui correspondent à chaque individu dans l'exercice de ses activités doivent être définies. Identifier et sélectionner quels sont les principaux processus métiers, afin de les traduire dans le document, tout cela en tenant compte du fait qu'ils ne doivent contenir que les informations requises par le des employés La rédaction du manuel doit être agile, dynamique et accessible, mais en même temps concrète.
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La description d'un processus ou d'un procédé d'affaires effectuée avec ce formalisme peut se limiter aux interactions entre événements et activités, mais peut également fournir le niveau de détail des procédures (avec le formalisme des pistes et corridors pour identifier les entités responsables).
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» Une procédure d'entreprise au sein d'une entreprise étendue peut être envisagée comme une commande sur un site web marchand, puis suivi de cette commande chez le fournisseur. Il s'agit alors d'un processus d'affaires. La procédure d'entreprise peut être un résultat issu de la modélisation de processus ou de l'optimisation et la réingénierie des processus d'affaires ( business process reengineering en anglais). La procédure ne doit pas être confondue avec le mode opératoire, qui lui décrit comment réaliser une activité, élément d'une procédure. Le mode opératoire est synonyme de guide utilisateur lorsqu'il s'applique à une application. La procédure (au sens de la série des normes ISO 9000 et ISO 9001) fait l'objet d' audit interne ou audit qualité, le mode opératoire non. Manuel de procédure rh définition andré gorz. Une procédure concerne plusieurs postes de travail et un ou plusieurs services. La procédure ne doit pas non plus être confondue avec le procédé, qui décrit une méthode spécifique pour atteindre un résultat [ 4]. Exemples de procédures d'entreprise [ modifier | modifier le code] Procédure de remboursement de notes de frais [ 5].
Voyons donc leur définition plus en détail. Qu'est-ce qu'un processus et comment le représenter? Vous l'aurez compris, un processus n'est pas un document papier ou digital, mais l'action de réaliser une ou plusieurs activités. Il est une réalité vécue qui peut être représentée. Alors, quelle représentation des processus choisir? Souvent, une cartographie des processus est décrite pour l'ensemble de l'entreprise. Elle permet de saisir en un coup d'œil les interactions entre les processus et de comprendre le service en charge de les piloter. Sur cette carte, on distingue différents types de processus. Rédaction de manuel de procédures - ADOC. Les processus métier, aussi appelés processus opérationnels ou processus de réalisation, indiquent le cœur de métier de l'entreprise, ce sont ceux qui apportent une valeur ajoutée au client final. Par exemple la production de pièces pour une industrie, la réalisation des soins dans un hôpital, la gestion de la voirie dans une commune, l'ouverture d'un compte client dans une banque, etc. Les processus de support viennent soutenir l'activité principale de l'entreprise (achat, facturation, paiement des salaires, gestion du parc informatique, etc. ).