Réunion Quotidienne De Production
Des manufacturiers, gestionnaires d'opérations et plusieurs PMEs ont numérisé leurs pratiques de gestion avec notre aide: tournées de plancher, rituel quotidien, audits, inspections, réunions opérationnelles, procédures numériques, gestion de l'amélioration et plus encore. Procurez-vous le document de présentation de Tervene:
Réunion Quotidienne De Production De La
Comment reconnaitre son utilisation? assister en observateur à une réunion de ce type est la meilleure façon de constater la mise en place de cette pratique Quels bénéfices en attendre?
Certains managers ont même décidé de faire la réunion debout, le relatif inconfort invitant les participants à être concis. " Je n'attends pas la réunion, même quotidienne, pour discuter des problèmes. Je les identifie et les traite immédiatement " rétorquent certains managers! C'est possible mais: Ce sont eux qui traitent les problèmes. Le traitement concerne des problèmes ponctuels. Ils ont peu de disponibilité pour un traitement de fond des problèmes (ils s'en plaignent d'ailleurs). Il n'y a pas de prise de recul ni de partage avec l'équipe. La créativité de l'équipe est inexploitée. La résistance peut, dans certains cas, être forte lorsque l'équipe a le sentiment de ne pas avoir été consultée. Référentiel des pratiques Agiles. L'équipe n'évolue pas dans sa manière de travailler et dans son efficacité. En conclusion, le rôle du manager est clé dans la dynamique d'une telle réunion. C'est lui qui assure le succès de la démarche et suscite la créativité qui s'en dégage. Avec un minimum de préparation – les éléments évoqués dans cet article permettent de se préparer – on sera surpris des résultats rapides et des améliorations importantes réalisées mais surtout de l'augmentation de la cohésion et de l'esprit d'équipe.