Travailler En Réseau - Méthodes Et Pratiques En Intervention Sociale - Livre Et Ebook Travail Social De Philippe Dumoulin - Dunod
Par sa dynamique plus horizontale, informelle et peu instituée, le réseau permet de rompre avec l'approche segmentée, cloisonnée et spécialisée qui montre ses limites face à la complexité actuelle des enjeux ". - Quinze propositions, par Oscar Jara: " le travail en réseau implique une culture politique transformatrice et en est l'expression elle-même. C'est pourquoi nous pouvons parler du réseau comme d'une culture organisationnelle. Non seulement en tant que notion générale ou théorique, mais également comme une création quotidienne qui traverse tant les espaces d'existence et de travail institutionnel que personnels ". - Il faut travailler en réseau! par Christophe Bartholomé: " Avec un peu de mauvaise foi, on pourrait soutenir le constat qu'il existe autant de réseaux et de pratiques de réseau qu'il n'y a de travailleurs sociaux se référant à cette notion floue et hasardeuse. Nous n'irons pas jusqu'à approuver cette critique car il nous semble que l'on peut identifier au minimum trois formes de réseau dans les représentations que s'en font les professionnels du social ".
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La différence peut paraître subtile. Dans les deux cas il est considéré qu'en travaillant à plusieurs en se coordonnant, il est possible de trouver des réponses ou de résoudre des difficultés que l'on ne parvient pas à prendre suffisamment en compte quand on est seul, notamment avec une personne accompagnée face à certaines difficultés. Ainsi par exemple, l'aide et le soutien des personnes déboutées du droit d'asile, les étrangers isolés en l'absence de moyens institutionnels obligent des travailleurs sociaux à développer leurs propres réseaux avec les associations mais aussi parfois avec des particuliers bénévoles ou militants pour tenter de trouver des réponses à leurs besoins fondamentaux. Ce ne sera pas pour autant un partenariat formel où chacun définit son rôle et sa place pour une objectif commun. J'ai l'impression que, moins les réponses sont institutionnelles plus les professionnels ont besoin de travailler en réseau car ils ne peuvent rester seuls face à des situations souvent inextricables, notamment celles qui dérangent et pour lesquelles nos institutions n'ont pas ou trop peu de réponses.
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On peut difficilement faire mieux, je crois! C'est très important d'avoir pu bénéficier des conseils de chaque Manager Galaxie de la lignée, différemment, parce qu'ils sont tous différents. Ils apportent tous des choses complémentaires qui nous permettent d'avancer et je leur en suis reconnaissant parce qu'ils donnent de leur temps, ils sont là aux événements, aux réunions; si on veut les appeler ils sont présents et c'est une belle aventure. que le marketing relationnel de Prodémial est du « réseautage »? Le réseautage tel qu'on le connait sur les réseaux sociaux n'a rien à voir avec notre réseau. En marketing relationnel, le réseau est structuré. Les personnes d'une lignée ont des liens professionnels, ils se connaissent physiquement et ils tissent aussi des liens amicaux, très fort souvent, autour d'un métier, autour de valeurs ( cf. La charte des valeurs des consultants Prodémial). Nous sommes donc un réseau de professionnels indépendants, mais aussi solidaires, un peu comme l'amitié que l'on peut connaitre dans le sport collectif.
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C'est sans compter l'invitation à un ciné débat autour d'un film sur le thème du handicap le 9 juin (organisé par les étudiants assistants de service social et les services civiques d'Unis-Cité à la salle Arcé), ou les 50 ans de notre gestionnaire l'APAJH du Tarn le 23 juin prochain à Castres… 2022-05-22
N° 953 | Le 10 décembre 2009 | Jacques Trémintin | Critiques de livres (accès libre) Les réseaux professionnels se multiplient, en réponse aux besoins d'une modernité qui multiplie les situations complexes et hétérogènes, inédites et déconcertantes et qui requiert, pour y faire face, un travail d'équipe permettant aux compétences variées de coopérer et de répondre de façon réactive à l'inédit et au « jamais vu ». Guy Le Boterf commence par définir une typologie de ces réseaux. Ainsi, distingue-t-il le réseau de support à un acteur individuel ou collectif qui permet de rechercher auprès d'experts, de spécialistes en disciplines diverses, de collègues, de centres de documentation, de banques de données, d'observatoires… les informations, les savoirs, des savoir-faire susceptibles de se combiner avec ceux que l'on possède déjà. Puis, vient le réseau d'action collective conçu dans un objectif précis. C'est un système dynamique et vivant, à la durée de vie et à la géométrie variables dont les résultats attendus dépassent les intérêts de chacun de ses membres.