Le roquefort (et les fromages à pâte persillée) Ici, la puissance du fromage appelle évidemment des whiskies au goût également puissant, gras, fumé, huilé, très tourbé. Par exemple ceux de Laphroaig, Lagavulin, Ardberg, Ballechin ou Port Ellen, un grand nom devenu très rare. Gibier à plumes et champignons La célèbre grouse écossaise n'est pas née au pays du whisky par hasard! D'une manière plus générale, tous les gibiers de cette famille (faisan, perdreau, grouse, canard sauvage …) cuisinés avec des champignons, seront bien accompagnés par certains whiskies aux notes d'humus ou de bruyère (dont la grouse aura mangé les graines auparavant! ). Ici, ce sont généralement les whiskies des Highlands aux notes épicées, d'humus et de genets qui seront les mieux adaptés. Par exemple ceux de Clynelish ou d'Highland Park. Tableau de bar - Éduc'alcool. Canard confit (et foie gras) Ici il faudra éviter les whiskies très tourbés et très fumés et privilégier ceux qui développent des notes de noix, de sherry, de pralin. La région de prédilection sera le triangle d'or du whisky, le Speyside (la vallée de la Spey) qui concentre le plus grand nombre de distilleries en Ecosse (48) et qui produit en général des whiskies ronds et doux qui s'accorderont parfaitement à un foie gras et un confit de canard.

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LVMH: les ventes de vins et spiritueux en hausse de 11% en 2012 Explosion des ventes de Cognac en 2012: merci la Chine!

Un accord magique avec l'huître! Le saumon fumé Ici c'est évidemment le côté finement fumé du saumon qui va commander les accords. Comme avec le vin, on peut aller vers des accords "ton sur ton" ou vers des accords en opposition. Dans le premier cas on recherchera des whiskies au caractère fumé affirmé, par exemple un Caol Ila de l'île d'Islay d'une trentaine d'année dont l'équilibre se situe à la croisée de notes tourbées, fumées, iodées et fruitées. Dans cette même famille on peut également citer les Bowmore ou Laphroaig. Mais on peut aussi rechercher, par opposition, des whiskies plus floraux, peu fumés, au caractère un peu vif, comme on pourrait le dire d'un vin blanc. Dans cette famille on ira en priorité vers des productions des Lowlands comme Auchentoshan ou Bladnoch, mais aussi vers de nombreuses productions irlandaises au fruité exacerbé, le plus souvent non tourbées, produites dans de très grands alambics qui donnent un alcool fin et léger. Calcul des titres et des volumes d'alcools — Wikipédia. Les marques irlandaises de "whiskey" (le nom du whisky irlandais) les plus connues sont Bushmill et Jameson.

Organisations et entreprises publiques – Participation de l'État dans des entreprises dans des marchés concurrentiels. Organisations de la société civile: associations, ONG, syndicats, fondations Chapitre 3 Qu'est-ce que le management des organisations? Comment définir le management? Définition du management. Management privé, management public. A quoi sert le management? Fonctions du management. Le management stratégique et le management opérationnel Management stratégique – Management opérationnel. Décisions stratégiques – Décisions opérationnelles. Évaluation de l'efficacité du management Chapitre 4 Comment le management permet-il de répondre aux changements de l'environnement? Comment le management permet-il de répondre à la complexité des organisations? L'organisation comme système complexe. 2. Quels facteurs influencent les pratiques managériales? Introduction au Management | STMG | Réforme 2019 | Heloo. Parties prenantes. Régulation managériale. Comment le management s'adapte à la transformation numérique? Transformations numériques. Comment le management s'adapte aux défis de la RSE?

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JE SUIS PASSÉ DE 0€ (fils de paysan) À 54 MILLIARDS D'EUROS. 2é Fortune de France: FRANCOIS PINAULT Thème 1 À la rencontre du management des organisations Chapitre 1 Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective? Distinguer action collective et action individuelle Action collective – Objectifs – Intérêts individuels et collectifs. Organiser l'action collective Groupe organisé – Organisation 2. Les ressources Humaines, financières, matérielles, immatérielles, technologiques Le cadre juridique Chapitre 2 Comment appréhender la diversité des organisations? Quels éléments permettent de caractériser les organisations? Finalités – Buts – Intérêts individuels / collectifs. Biens et services: marchands, non marchands. 2. Quelles sont les grandes catégories d'organisations? Secteur privé – Secteur public – Partenariats public-privé. Financement privé – Financement public. Secteur d'activité. Entreprises privées. 3. Exemple Dossier Gestion (1ère) STMG - 4714 Mots | Etudier. Comment les évolutions contemporaines rendent-elles ces frontières plus floues?

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8, 5% des volumes livrés à nos clients - entrepôts de la grande distribution et CHR - le sont par l'utilisation du transport combiné rail-route; soit 2 500 camions en moins sur les routes. Tableau de caractérisation d une entreprise management stmg journal. RSE pour les Consommateurs: 100% des emballages comportent une mention d'incitation au tri. RSE Assurer la santé et la sécurité de nos collaborateurs: Prévention sur les accidents en brasserie, objectif 0 accidents pour 2015 Résultat de Heineken en 2012, -7% d'énergie consommé, -10% d'émission de CO2 en moins et -9% d'eau utilisé pour la fabrication de la bière. [Source]... Uniquement disponible sur

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TABLE DES MATIÈRES PARTIE I: Présentation de l'Entreprise 4 A. Le Groupe RENAULT 5 1. L'historique………………………………………………………………………6 2. Aperçu général de la société 6 3. Tableau de caractérisation d une entreprise management stg sciences et technologies. Organisation du Groupe 7 Structure du Groupe………………………………………………………………. 7 L'Alliance Renault – Nissan 7 B. L'équipe dirigeante 8 C. Les activités du groupe 8 D. L'implantation du groupe Renault dans le monde Méthodologique audit 4152 mots | 17 pages prescriptive Dont le résultat est une identification et une compréhension: - des problèmes de l'entreprise et de leurs systèmes causaux - des pôles/domaines d'excellence de la firme auditée Et à quoi ca va servir? Adopter une posture de top management Développer votre logique des transversalité et de « cross-knowledge » Pourquoi pas identifier des pistes de réflexion pour la thèse professionnelle Et comment c'est évalué? 2 audits à réaliser: - 1 audit généraliste (2 crédits) – Dossier michelin 12764 mots | 52 pages Stratégies d'entreprises: flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1.

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Cette entreprise familiale de plus de 135 ans d'existence a une identité régionale, voire locale très forte, elle véhicule des valeurs d'authenticité et de tradition du sud de la France, et plus particulièrement de la région niçoise. Question de gestion: La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale? Toutes les organisations ne recherchent pas la même performance, ni le même niveau de performance. Le choix de ou des performances privilégiées, les indicateurs de performance et leur niveau attendu témoignent de cette différence. La performance correspond à la capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs, qui peuvent être quantitatifs ou qualitatifs. La mesure de la performance nécessite de recourir à des indicateurs qui peuvent être quantitatifs ou qualitatifs. Si les indicateurs ne sont pas bons, des mesures correctives peuvent être prises afin d'atteindre les objectifs visés. Tableau de caractérisation d une entreprise management stmg plus. La priorité pour une organisation est donc de fixer ses objectifs, de déterminer les indicateurs de performance et d'articuler la stratégie afin que chaque objectif soit atteint, pour équilibrer le poids des différentes performances: si l'un des objectifs n'est pas atteint, la performance globale peut être compromise Choix de la problématique et de la notion Problématique: Comment l'entreprise Barral continue-t-elle à performer et faire face à la concurrence?

Ces nuits du jeu vidéo attirent des centaines de fans. Micromania obtient de nombreuses exclusivités ce qui permet à l'enseigne d'asseoir une forte crédibilité auprès des passionnés. Rappel historique 1983: Création de Micromania comme société de vente par correspondance (VPC) par Albert Loridan. 1987: Ouverture du 1er corner de vente au Printemps Haussmann à Paris. 1989: Ouverture du 1er magasin Micromania au Forum des Halles, à Paris, c'est le premier magasin de jeux vidéo en France. 2002: Ouverture du 100e magasin Micromania. 2004: Ouverture du 200e magasin Micromania. 2005: L Capital achète Micromania. 2005: Nomination de Pierre Cuilleret à la tête de Micromania. 2007: Micromania rachète la franchise Dock Games. 2008: GameStop rachète Micromania à L Capital. Quelles voies apres un bac STMG? 1344 mots | 6 pages courtes Études longues Après le bac STMG Problématique Choisir un domaine choix d'un domaine (spécialité) en terminale  poursuivre dans ce domaine après le bac? Fiches de cours : 1ère STMG - Management des organisations.  choisir un autre domaine après le bac?

Choisir une question de gestion du programme: qu'est-ce qu'une marque performante? 2. La marque: Adidas 3. La problématique du sujet: quelles sont les actions les plus importantes que Adidas met en place afin d' améliorer sa performance? Ensuite, l'élève va devoir chercher quelques informations de base sur l'entreprise: Nom: Adidas Forme d'entreprise: société anonyme à conseil d'administration But: entreprise à but lucratif Statut juridique d'entreprise: société anonyme Type de produits en vente: habillement sportif Domaine géographique: international Taille entreprise: grande entreprise C'est avec ces premières informations que l'élève pourra commencer à construire son étude. Étant donné que le choix de la question porte sur la performance, l'élève devra ensuite se documenter (à partir des documents et analyses) sur cette question. C'est ce qui lui permettra de situer et contextualiser la marque Adidas en en dressant une analyse cohérente et pertinente qui l'aidera dans un premier temps à présenter le choix de sa question au jury (première partie de l'épreuve), mais aussi pour l'entretien qui suivra (deuxième partie de l'épreuve).