Note de Recherches: Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 18 Juin 2013 • 311 Mots (2 Pages) • 1 309 Vues Page 1 sur 2 Cas Imprimatur: Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne et Cahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d'affaires de cette société s'élève a 19, 3 milliard d'euros. Cependant, Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de l'arrivée de l'informatique sur le marché. Elle a donc du y répondre; pour cela elle a racheté une société spécialisée dans les technologies web: NetEdit. Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure - Note de Recherches - stephanie36. Analyse du contexte 1) Selon Mintzberg, il existe 5 structures de base: * Entrepreneuriale * Mécaniste * Missionnaire * Professionnelle * Adhocratique Malgré qu'une organisation ne correspond que rarement à un seul type de configuration.

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Retrouvez l'intégralité des sujets et corrigés du BTS 2022, 2021, 2019, 2018, 2017, 2016 et 2015 Retrouvez le sujet de l'évaluation de Management des entreprises du BTS 2022 Extrait du sujet: Première partie: Analyse de contexte 1. Qualifier la décision d'investir dans une unité de méthanisation. 2. Choisir une structure imprimatur des. Caractériser les modalités de croissance stratégique retenues par l'entreprise. 3. Présenter les principaux éléments des diagnostics stratégiques interne et externe de l'entreprise conduisant à dégager un avantage concurrentiel. 4. Repérer et expliquer les stratégies globales et de domaine mises en œuvre par La Ferme des Peupliers.... Retrouvez l'intégralité du sujet ci-dessous: Retrouvez le corrigé de l'évaluation de Management des entreprises du BTS 2022 Extrait du corrigé: Première partie: 1) En management trois niveaux de décision peuvent être identifiés. Les décisions stratégiques qui sont prises sur le long terme; Les décisions tactiques qui sont prises sur le moyen terme; Enfin les décisions opérationnelles prises sur le court terme.