Les Outils Logistiques Et La Gestion Des Stocks And Bonds

Simuler, analyser, tester, externaliser sont autant de possibilités à développer pour optimiser la logistique d'une entreprise. Petit tour d'horizon des enjeux de la logistique et des outils performants pour l'améliorer au sein d'une entreprise. Les enjeux d'une logistique optimisée Optimiser le poste logistique permet à la fois d'améliorer les résultats économiques, mais aussi d'accroître la productivité et l'efficacité de l'entreprise. 4 outils pour optimiser sa chaîne logistique et atteindre l’excellence opérationnelle. Améliorer sa logistique pour parvenir à ces buts nécessite d'optimiser tous les composants du poste logistique, c'est-à-dire toutes les étapes conduisant de la conception à la livraison d'un produit. L'objectif premier est de livrer ses clients en temps, en heure, en quantité, en qualité et au meilleur prix. Le principal enjeu est de trouver les outils et les méthodes qui permettent d'optimiser la logistique. De nombreuses entreprises ont pris conscience que leur compétitivité est liée à un réseau logistique performant. Toutes les étapes menant de la conception à la livraison d'un produit doivent être pensées de manière à minimiser les coûts et les délais de sortie du stock.

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De nombreuses variables influent sur les niveaux prévisionnels: saisonnalité, produits périssables... Les méthodes de gestion de stock Il existe des méthodes permettant d'évaluer les quantités optimales à stocker en fonction de plusieurs paramètres comme le nombre de commandes, le délai d'approvisionnement, le cout unitaire des articles, etc. C'est la gestion économique des stocks. Des tableaux de bord permettent de suivre les variations de stock pour prendre les décisions de réapprovisionnement. D'autres écoles cherchent à supprimer ces goulots d'étranglement. La méthode de juste à temps (JAT) partage cet objectif. Les analystes financiers, quant à eux, s'intéressent au ratio de rotation de stock. Les risques Le surstockage Maintenir un niveau de pièces trop élevé entraine des couts très importants (logistique, immobilisation, etc. ). Les outils logistiques et la gestion des stocks and bonds. De plus certains produits stockés risquent de devenir obsolètes ou bien de mal vieillir. Le sous-stockage Dans ce cas c'est simplement la fonction qui n'est pas remplie avec les conséquences associées: arrêt de production, articles pas disponibles à la commande donc clients insatisfaits, etc.

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Cela signifie que la gestion des activités se fait de la même façon à chaque niveau d'intervention. L'interface est ainsi accessible depuis n'importe quel poste de l'entreprise (sous réserve de droits d'accès ouverts aux différentes sections de la Supply Chain). L'atout technique principal est la facilité d'intervention sur le logiciel. Les techniciens du service informatique bénéficient d'une maintenance simplifiée et d'une formation technique unique au seul logiciel. Les outils logistiques et la gestion des stocks pdf. Peut-on installer un WMS et un TMS dans la Supply Chain de l'entreprise? L' installation conjointe d'un WMS et d'un TMS est tout à fait possible. Les développeurs ont bien compris la nécessité de rendre compatibles les opérations de l'un avec les opérations de l'autre. Le développement de solutions intégrant à la fois un WMS et un TMS sous la forme d'un logiciel unique fait l'objet de réflexions assez poussées chez les éditeurs de logiciels du secteur de la Supply Chain. Cette méthode informatique de gestion de la logistique serait ainsi idéale pour couvrir l' intégralité des besoins des entreprises désirant à la fois utiliser une Supply Chain pour la gestion de leur entrepôt tout en ayant la mainmise sur les différents moyens de transport adaptés à leur activité.

ATLANTIQ a donc souhaité répondre à cette problématique. Il ne faut pas oublier également que la bonne valorisation d'un stock permet de connaître précisément sa marge commerciale et de vendre au plus juste. Tous les outils pour améliorer sa logistique. Convaincus par l'usage de son outil AQEyes au quotidien et par les retours positifs tant de ses équipes que de ses clients, ATLANTIQ a eu l'idée de le commercialiser indépendamment de son métier d'origine -le portage de stock – comme une brique à part entière. Depuis début 2022, AQEyes est enfin disponible en location en mode SaaS pour toutes les entreprises disposant de stocks – tous les détails ICI- La diversité des tailles et des secteurs des entreprises accompagnées depuis plus de dix ans a aidé ATLANTIQ à construire un logiciel très complet et pourtant très simple d'utilisation, intégrant une multiplicité de cas de figures. Et comme ATLANTIQ est également l'utilisateur principal du logiciel, c'est la garantie que l'outil est très opérationnel: il a été construit à partir de situations et problématiques réellement rencontrées, et n'est donc pas basé uniquement sur de la théorie.