Le barreau est la voie la plus empruntée par les étudiants et étudiantes, aux côtés notamment de la protection judiciaire de la jeunesse, de l'administration pénitentiaire (encadrement, conseiller d'insertion et de probation), des services de greffe et de la police. Découvrez les résultats de la dernière enquête d'insertion Lieu de la formation Nantes Durée de la formation 1 an Public visé Étudiants en formation initiale Alternants Reprise d'études - personnes ayant interrompu leurs études depuis plus de 2 ans et demandeurs d'emploi (contacter la formation continue) Modalités d'admission Accès de droit pour les étudiants ayant subi le processus de sélection dès le M1 et ayant validé le Master 1 «Droit pénal et sciences criminelles» de Nantes Université (par priorité dans le parcours de M2 correspondant au choix du parcours de M1). Accès sélectif sur dossier pour les étudiants titulaires d'un Master 1 en Droit ou jugé équivalent (en fonction des places disponibles) Effectif attendu 30 places (capacité d'accueil limitée) Inscription Mis à jour le 16 février 2022 par Muriel SPANEVELLO.

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Présentation Objectifs de la formation La formation du Master 2 Droit pénal et carrières judiciaires permet aux étudiants et étudiantes d'approfondir leurs acquis théoriques et de se préparer à la recherche tout en leur permettant d'affiner leur projet professionnel, notamment grâce à la présence de plusieurs praticiens parmi les intervenants. Ce master 2 est axé sur le champ pénal juridique et s'ouvre à d'autres champs juridiques utiles à la matière.

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M1 Droit des affaires, M1 Propriété intellectuelle, M1 Droit pénal et carrières judiciaires, M1 Droit pénal et criminologie. Adoptant la démarche et les objectifs du droit pénal spécial, le cours de droit pénal de l'entreprise se propose d'étudier un certain nombre d'infractions en lien avec le monde de l'entreprise. Parmi celles-ci, seront abordées des infractions relevant du droit pénal du travail (harcèlement, discrimination, travail dissimulé.. ), du droit pénal des sociétés (abus de biens sociaux, banqueroute, distribution de dividendes fictifs.. ) ainsi que d'autres infractions plus « généralistes », telles que le blanchiment, le faux, la corruption et le délit d'initié.
Bail d'habitation, contentieux propriétaire-locataire, loyers, congés, expulsions Copropriété, contentieux des AG, litiges copropriétaires, syndic Urbanisme, permis de construire, lotir, autorisation travaux, PLU...
La définition des indicateurs La méthodologie du tableau de bord prospectif nécessite d'intégrer des indicateurs appartenant à quatre axes clef de l'entreprise: – L'axe financier – L'axe client – L'axe processus industriels – L'axe gestion de la connaissance Les termes employés On parle généralement d'activités dans une entreprise au sens de l'INSEE, c'est-à-dire de l'activité principale et d'activités secondaires. L'activité est généralement associée à la raison d'être de l'entreprise: telle entreprise aura donc pour activité principale l'hôtellerie, telle autre la construction automobile, telle autre le transport. Les abc de la gestion quotidienne. L'activité n'est pas comprise comme une « sortie » de l'entreprise, mais simplement comme une « entrée », un métier interne, concourant à la production d'un produit. La Comptabilité, les Achats, l'Accueil-Client, l'Atelier de peinture sont autant d'activités de base dans l'entreprise qui seront suivies par la Gestion. Les produits sont fabriqués par l'entreprise et il existe deux « écoles » pour étudier son coût de revient: – considérer qu'un produit comprend des composants, des parties importantes: c'est encore une approche « analytique » d'origine industrielle – considérer qu'un produit est avant tout un processus de fabrication dont on optimise en permanence toutes les étapes: c'est d'avantage une approche dynamique.

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SOMMAIRE: 7 CAS D'ENTREPRISE: Cas Decobati: découvrir les éléments principaux de la méthode ABC/ABM. Cas Legourmand. Cas Presse. As Itec. Cas Sanit. Cas Sieste. Cas Meublanc. LES PRINCIPES DE LA GESTION PAR ACTIVITES: Tableaux de bord et amélioration des performances. Mise en place de la gestion par activités. Obtenir le coût de revient et les marges. Les abc de la gestion de projet. Identifier les indicateurs de pilotage. Organiser l'entreprise transversale Sujet - Nom commun: Gestion d'entreprise -- Guides, manuels, etc | Comptabilité par activités -- Guides, manuels, etc | Planification stratégique -- Guides, manuels, etc Sujet: MANAGEMENT | ENTREPRISE | METHODE ABC/ABM | CAS | GESTION PAR ACTIVITE | PERFORMANCE | TABLEAU BORD | COUT REVIENT | INDICATEUR PILOTAGE | ENTREPRISE TRANSVERSALE Auteur principal: Laurent Ravignon, Pierre-Laurent Bescos, Marc Joalland... [et al. ]

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​ Pas de nouvelle date prévue pour le moment Le thème de cette masterclass en ligne: Pourquoi seulement 20% de la population réussissent grâce à l' optimisation de leur budget familial Grâce à cette masterclass, tu acquerras les connaissances et les outils pour: Les 3 façons de gérer notre budget et leurs résultats respectifs. Pourquoi il est important de connaître les montants exacts de tes ressources, charges, dépenses et de ta mine d'Or. Si tu ne sais pas ce que représente ce terme, alors je t'invite fortement à t'inscrire à la prochaine Masterclass. On possède tous une mine d'Or dans nos revenus. C'est avec elle que nous créons notre sérénité financière. Masterclass en ligne | L' ABC de la gestion. Comment réduire tes charges incompressibles et/ou tes dépenses Apprendre à affilier le bon montant pour chaque catégorie. Calcul des montants hebdomadaires. Des conseils et astuces pour mieux gérer vos dépenses. Ce que tu as a y gagner d'apprendre à bien optimiser la répartition de ton budget familial. Tout le monde sait que c'est une phase cruciale pour l'équilibre de notre budget.

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Description Description: 323 p; 24 cm Edition: Nouvelle présentation Lieu de publication: Paris Editeur: ÂÉd. d'Organisation Année de publication: 2003 ISBN: 2-7081-2951-1 Localiser ce document dans le SUDOC Note générale: ABC = Activity based costing. ABM = Activity based management Résumé: La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux Etats-Unis et en France. Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services. La Méthode ABC : une variante du calcul des coûts complets. Mais ce n'est pas un modèle théorique: c'est du terrain que viennent les outils. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien. Faire évoluer les systèmes d'information et les outils de gestion pour disposer d'informations fiables sur les coûts et les marges: c'est ce que permet la gestion par activités.

Si la par­tie ana­lyse, se mène seul face à son ERP (ou Excel®? ), les déci­sions pour se débar­ras­ser des stocks inutiles et arrê­ter d'augmenter dan­ge­reu­se­ment d'autres quan­ti­tés sto­ckées se prennent en équipe. De même la construc­tion du plan d'actions asso­cié, se fait en équipe. Les abc de la gestion administrativa. Vous l'aurez com­pris, une ana­lyse ABC pour la ges­tion des stocks est un pro­jet dont la réus­site repose sur l'équipe constituée. A vos marques… prêt? Par­tez pour votre pre­mière ana­lyse ABC! Com­men­cez par ana­ly­ser vos stocks – Ges­tion des stocks ABC1: Ana­lyse des stocks Pour­sui­vez l'a­na­lyse – Ges­tion des stocks ABC2: Méthode ABC: aller plus loin Met­tez en œuvre – Ges­tion des stocks ABC3: L'analyse ABC croi­sée mise en œuvre Concer­nant les actions d'amélioration, nos fiches outils peuvent aus­si vous gui­der pour le déploie­ment de méthodes de réso­lu­tion de pro­blème ou la mise en place du LEAN. Par­ta­ger la publi­ca­tion « Fiches Méthodes de l'Analyse ABC de la ges­tion des stocks » Lin­ke­dIn Twit­ter