Les délais à respecter pour la réussite du projet. Les indicateurs qui permettent au fil du projet de mesurer les marges de progression (respect des délais, des dépenses, nombre de ressources utilisées, risques générés…). Les grandes étapes du projet Un projet est piloté par un chef de projet qui s'assure du bon déroulement des opérations et de la réalisation des étapes par chacun des acteurs. Clarifier les objectifs et les livrables attendus. Élaboration du projet, identification des ressources humaines et techniques, évaluation des délais. Concevoir l'équipe projet, le planning et les indicateurs. Conduite du projet: mise en place des tableaux de bord pour comparer les attentes et le réel, évaluer la progression. Fin du projet: bilan, mise en avant des écarts entre le prévisionnel et le réel. Les acteurs du projet Un projet ne se réalise pas seul. Définir et maîtriser le cadre et le programme d'un projet - Outils de l'aménagement. Les acteurs sont nombreux et ont tous des objectifs et des attentes variés; ils peuvent être en interne ou en externe et sont en relation les uns avec les autres.

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Pour piloter le projet, il faut parfois coordonner les équipes et les intervenants extérieurs qui appartiennent à des sociétés différentes. On centralise l'information du projet au sein d'un référentiel commun à tous afin de suivre et tracer les actions sans difficulté. Le maître d'ouvrage est la personne physique ou morale qui commande le projet. C'est le porteur du projet. Il peut s'agir d'un client externe ou de l'entreprise elle-même. Le maître d'ouvrage définit les objectifs du projet et décide d'investir dans le projet. Le maître d'œuvre ou chef de projet choisit l'équipe projet et l'anime, organise le projet et le conduit; il est responsable du résultat du projet devant le maître d'ouvrage. L'équipe projet est en charge du management du projet. Elle est composée d'un groupe de personnes désignées en fonction de leur statut hiérarchique et/ou de leurs compétences: planificateur, coordinateur, contrôleur des coûts, etc. Cadre du projet sur le site. Elles vont collaborer à la réalisation du projet quelle que soit sa durée et son ampleur.

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Les types de coopération La gestion de projet nécessite un sens de la coopération entre les différents acteurs. La coordination: les acteurs interviennent de façon isolée et sont très peu dépendants les uns des autres. Le projet est dans une démarche séquentielle où chaque acteur intervient pour sa partie. Chaque maillon de la chaîne nécessite des compétences différenciées, avec un haut niveau d'expertise. L'intégration: l'interdépendance entre les compétences de chacun garantit la réussite du projet. Le chef de projet doit s'assurer de la bonne gestion des compétences. Projet professionnel cadre de santé. La coopération: les acteurs doivent travailler ensemble; ils co-construisent et co-définissent le projet au fil de leur interaction. La confrontation des idées et des réflexions est aussi importante que les compétences et expertises de chacun. Contraintes et érimètre du projet Tout projet doit tenir compte du contexte externe (opportunités et menaces) et interne (forces et faiblesses) et des contraintes. Les contraintes La gestion de projet doit respecter des critères de qualité, de coûts et de délais.

La loi n'impose aucune forme spécifique au document, ce qui explique la diversité de pratiques, de formes et de contenus. Le projet de territoire constitue, pour un grand nombre de collectivités locales et leurs groupements, un cadre pluriannuel et concerté dans lequel inscrire leur action. Il peut être vu comme une feuille de route à plus ou moins long terme: plan de mandat communautaire, feuille de route opérationnelle à moyen terme ou document prospectif à plus long terme. L'ADCF a identifié plusieurs facteurs clés de succès du projet de territoire, tels que sa capacité à s'installer comme document de référence, son portage politique ou son élaboration via une démarche collaborative. Même si la forme du document est libre, certains éléments sont récurrents: éditorial de président. Cadre du projet site. e, historique de la communauté, contexte territorial, diagnostic, enjeux du territoire, présentation de la stratégie et déclinaison de celle-ci sous forme de plan d'actions. Souvent présenté comme un document politique fédérateur, il prend parfois une forme pédagogique et peut devenir un fil rouge entre les élu.

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