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Formation Système De Management Intégré D

Les candidat·e·s issu·e·s d'une autre mention ou d'un autre établissement d'enseignement supérieur doivent formuler une demande d'intégration selon les modalités suivantes: Modalités d'examen des dossiers basées sur les pièces suivantes: La lettre de demande d'intégration présentant le projet professionnel et personnel de recherche. Les relevés de notes du Master1 (qui pourront tre compltés au besoin par le programme détaillé des UE). Déposez votre candidature sur la plateforme

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E-Start Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

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Cerner la finalité et les enjeux d'un tel système pour l'entreprise. Repérer les acteurs incontournables, leur niveau d'implication et leur rôle. Appréhender l'état des lieux de l'organisation en place. Réflexion collective Echanges avec les participants sur la situation dans leur entreprise. Distinguer les trois référentiels intégrés Appréhender les éléments communs aux référentiels QSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001). Connaître les spécificités de l'ISO 14001. Connaître les spécificités de l'ISO 45001. Travaux pratiques En sous-groupes, identification et synthèse des exigences sur les trois normes, restitution et consolidation. Construire la structure du système QSE Réaliser le diagnostic initial nécessaire à la construction du système QSE. Cartographier les processus dans le cadre de l'approche QSE. Définir la structure documentaire de l'entreprise. Système de management intégré - Cours de formation. Déterminer une organisation pérenne du système de management QSE. Sélectionner les documents à créer et ceux à modifier. Planifier les étapes de mise à niveau pour atteindre les objectifs du projet QSE.

Formation Système De Management Intégré 2

V – LES INTÉRÊTS D'UN SMI - Quels sont-ils? - Retours d'expérience VI – CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

Exercice d'application: réalisation de documents opératoires Améliorer le système en continu • Impliquer les acteurs de l'entreprise, communiquer • Analyser les causes de dysfonctionnement • Définir et mettre en place les actions correctives • Mettre en place les indicateurs et tableux de bord pertinents • Concevoir la revue de direction et la revue de processus Étude de cas: analyse commentée de revues de direction et identification des améliorations à apporter